Project Health Model（项目健康模型）

知识库位置：FDE Knowledge Base/13 Operating System/14-Project-Health-Model.md

项目健康建议从七个维度衡量：

Business（业务）
Scope（范围）
Delivery（交付）
Engineering（工程）
Customer（客户）
Risk（风险）
Value（价值）

Business Health（业务健康度）

问题与目标是否仍然明确？

Scope Health（范围健康度）

是否发生失控扩张？

Delivery Health（交付健康度）

Milestone（里程碑）是否按计划？

Engineering Health（工程健康度）

质量、可靠性、架构是否稳定？

Customer Health（客户健康度）

客户 Owner（责任人）、Stakeholder（干系人）、Dependency（依赖）是否正常？

Risk Health（风险健康度）

是否存在未管理的高风险？

Value Health（价值健康度）

是否出现业务价值证据？

Status（状态）

统一：

Green（绿）
Amber（黄）
Red（红）

Important Rule（重要规则）

项目总体状态不是简单平均值。

例如：

Engineering = Green（绿）
Delivery = Green（绿）
Security = Red（红）

如果 Security Red（红）阻止 Production（生产）：

Overall = Red（整体为红）。

Project Health Review Logic（项目健康评审逻辑）

每周不要只问：

本周做了什么？

应该按以下顺序：

Are we solving the right problem?（我们在解决正确的问题吗？）
↓
Are we on track for next gate?（下一门禁进展正常吗？）
↓
What evidence changed?（什么证据发生了变化？）
↓
What risk increased?（什么风险上升了？）
↓
What decision is blocked?（什么决策被卡住了？）
↓
What needs executive / customer action?（什么需要高管/客户行动？）

这是 Operating Review（运营评审）与普通 Status Meeting（状态会议）的区别。