FDE Competency Model（FDE 胜任力模型）

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FDE 的六维能力模型

建议从六个维度评价 FDE：

1. Engineering（工程）
2. Architecture（架构）
3. Business（业务）
4. Delivery（交付）
5. Communication（沟通）
6. Leadership & Leverage（领导力与杠杆）

1. Engineering（工程）

回答：

你能不能亲自把系统做出来，并解决真实工程问题？

包括：

Coding（编码）
API（接口）
Database（数据库）
Data Pipeline（数据管道）
AI / LLM（大语言模型）
Cloud（云）
Integration（集成）
Security（安全）
Debugging（调试）
Production Operations（生产运营）

2. Architecture（架构）

回答：

你能不能把多个技术组件组合成可靠系统？

包括：

System Design（系统设计）
Data Flow（数据流）
Integration（集成）
Security（安全）
Scalability（可扩展性）
Reliability（可靠性）
Cost（成本）
Trade-offs（权衡取舍）
Architecture Decisions（架构决策）

3. Business（业务）

回答：

你能不能识别真正值得解决的问题？

包括：

Discovery（客户调研）
Process Mapping（流程映射）
Root Cause（根本原因）
Use Case Design（用例设计）
Requirements（需求）
Business Case（商业论证）
ROI（投资回报率）
Value Realization（价值实现）

4. Delivery（交付）

回答：

你能不能把项目真正推进到 Production（生产）？

包括：

Scoping（范围界定）
Planning（计划）
Prototype（原型）
Pilot（试点）
Production（生产）
Risk（风险）
Dependencies（依赖）
Stakeholder Management（干系人管理）

5. Communication（沟通）

回答：

你能不能让不同角色理解问题，并推动决策？

包括：

Customer Communication（客户沟通）
Technical Communication（技术沟通）
Executive Communication（高管沟通）
Workshop Facilitation（工作坊引导）
Conflict Resolution（冲突解决）
Written Communication（书面沟通）

6. Leadership & Leverage（领导力与杠杆）

回答：

你的影响是否已经超出自己亲手完成的工作？

包括：

Mentoring（导师辅导）
Reusable Playbooks（可复用手册）
Architecture Standards（架构标准）
Team Enablement（团队赋能）
Cross-project Learning（跨项目学习）
Strategic Account Leadership（战略客户主导）
Organizational Influence（组织影响力）