Pattern Anti-Patterns（模式反模式）
知识库位置：
FDE Knowledge Base/12 Patterns/14-Pattern-Anti-Patterns.md
Anti-pattern 1 — Hammer Looking for Nail（拿着锤子找钉子）
Section titled “Anti-pattern 1 — Hammer Looking for Nail（拿着锤子找钉子）”团队已经有一个 Support Agent Pattern（客服智能体模式），于是所有客户问题都变成 Support Agent。
Pattern（模式）是：
Starting Hypothesis（起始假设）。
不是：
Prescribed Answer（预设答案）。
Anti-pattern 2 — Copy Architecture Without Workflow（复制架构而不顾工作流）
Section titled “Anti-pattern 2 — Copy Architecture Without Workflow（复制架构而不顾工作流）”客户业务流程不同，却直接复制技术架构。
Anti-pattern 3 — Ignore Industry Risk（忽视行业风险）
Section titled “Anti-pattern 3 — Ignore Industry Risk（忽视行业风险）”同一个 Pattern：
Document Processing（文档处理模式）用于普通 Invoice（发票）和医疗 Clinical Document（临床文档），风险完全不同。
Anti-pattern 4 — Pattern Becomes Product Marketing（模式变成产品营销）
Section titled “Anti-pattern 4 — Pattern Becomes Product Marketing（模式变成产品营销）”Pattern 页面只描述：
我们方案多强。
而不描述：
- When NOT to Use（不适用场景）
- Trade-offs（权衡取舍）
- Failure Modes（失败模式）
就失去了工程价值。
Anti-pattern 5 — Full Pattern on Day One（第一天就上全套模式）
Section titled “Anti-pattern 5 — Full Pattern on Day One（第一天就上全套模式）”客户只需要 Search（搜索），却一次部署：
Search（搜索）+RAG（检索增强生成）+Agent（智能体）+Copilot（副手）+Workflow（工作流）会造成不必要复杂度。
Anti-pattern 6 — No Business Owner（没有业务责任人）
Section titled “Anti-pattern 6 — No Business Owner（没有业务责任人）”技术模式复用了，但客户业务方没有持续 Owner（责任人）。
Anti-pattern 7 — Premature Productization（过早产品化）
Section titled “Anti-pattern 7 — Premature Productization（过早产品化）”只在一个客户出现，就尝试建设大型平台。
先验证：
是否真的重复？