POC Is Not Converting to Production（POC 无法转生产）
知识库位置：
FDE Knowledge Base/09 Field Guides/08-POC-Is-Not-Converting-to-Production.md
Situation（情景）
Section titled “Situation（情景）”POC（Proof of Concept，概念验证）Demo（演示）很成功。
但几个月后仍然没有进入 Production（生产）。
What It Usually Means（通常意味着什么）
Section titled “What It Usually Means（通常意味着什么）”POC 往往验证了：
Technology works.（技术可行。）
但没有验证：
- Business Value（业务价值）
- Production Architecture（生产架构）
- Security（安全）
- Ownership（责任制）
- Integration（集成）
- Budget（预算）
- Adoption（采用）
Diagnose Across 6 Dimensions（六维诊断）
Section titled “Diagnose Across 6 Dimensions（六维诊断）”Value（价值）Ownership（责任制）Security（安全）Engineering（工程）Operations（运营）Adoption（采用）Questions（诊断问题）
Section titled “Questions（诊断问题）”Value（价值）
Section titled “Value（价值）”- POC 是否有明确 Success Metric（成功指标）？
- Business Owner（业务责任人）认为值得上线吗？
Ownership（责任制）
Section titled “Ownership（责任制）”- Production 后谁负责？
- 谁有预算？
Security（安全）
Section titled “Security（安全）”- 安全评审是否开始？
Engineering（工程）
Section titled “Engineering（工程）”- POC 是否依赖假数据 / Mock（模拟）？
Operations（运营）
Section titled “Operations（运营）”- 谁 On-call（值班）？
- 谁维护数据？
Adoption（采用）
Section titled “Adoption（采用）”- 谁会真正使用？
Common Root Causes（常见根因）
Section titled “Common Root Causes（常见根因）”Demo-driven POC（演示驱动的概念验证）
Section titled “Demo-driven POC（演示驱动的概念验证）”只做了好看的 Demo。
No Production Path（没有生产路径）
Section titled “No Production Path（没有生产路径）”架构是：
Notebook（笔记本）+Personal API Key（个人接口密钥）+CSV（逗号分隔文件）无法直接演进。
Missing Sponsor（缺少发起人）
Section titled “Missing Sponsor（缺少发起人）”技术团队喜欢，但业务没有 Owner（责任人）。
No ROI（没有投资回报）
Section titled “No ROI（没有投资回报）”没人能说明为什么值得投入 Production 成本。
Recommended Response（推荐应对）
Section titled “Recommended Response（推荐应对）”建立：
POC → Production Gap Assessment（POC 到生产的差距评估）分类列出：
| Dimension（维度） | POC 现状 | Production Need（生产要求） | Gap（差距） |
|---|
然后形成：
Production Conversion Plan（生产转化计划）Decision（决策）
Section titled “Decision（决策）”可能结果：
Proceed（继续）Re-scope（重定范围）Extend Validation（延长验证）Pause（暂停）Stop（停止）停止一个没有价值的 POC 也可能是正确结果。