Staff FDE（资深 FDE）
知识库位置：
FDE Knowledge Base/10 Career/05-Staff-FDE.md
Core Definition（核心定义）
Section titled “Core Definition（核心定义）”Staff FDE 的核心不是：
最强的单个项目执行者。
而是：
能影响多个项目、多个客户和整个 FDE 组织的技术与业务方向。
Scope（影响范围）
Section titled “Scope（影响范围）”Staff 可能负责：
- Strategic Customer Portfolio（战略客户组合）
- Multi-team Programs（多团队项目群）
- Major Architecture Standards（重大架构标准）
- Industry Solutions（行业解决方案）
- Repeatable Delivery Models（可复用交付模式）
- New Product / Platform Feedback Loop（新产品/平台反馈闭环）
Core Responsibilities（核心职责）
Section titled “Core Responsibilities（核心职责）”1. Shape Problems（塑造问题）
Section titled “1. Shape Problems（塑造问题）”在客户还不知道问题是什么时，帮助形成战略方向。
2. Shape Architecture（塑造架构）
Section titled “2. Shape Architecture（塑造架构）”定义：
- Reference Architectures（参考架构）
- Patterns（模式）
- Standards（标准）
3. Shape Delivery（塑造交付）
Section titled “3. Shape Delivery（塑造交付）”建立：
- Playbooks（手册）
- Checklists（检查清单）
- Operating Model（运营模式）
4. Shape Teams（塑造团队）
Section titled “4. Shape Teams（塑造团队）”培养其他 FDE。
5. Shape Product（塑造产品）
Section titled “5. Shape Product（塑造产品）”把客户现场的重复问题反馈到：
Product（产品）Platform（平台）Engineering（工程）形成产品能力。
Leverage Model（杠杆模型）
Section titled “Leverage Model（杠杆模型）”Staff 的影响应该类似：
One insight（一个洞察）↓Reusable Pattern（可复用模式）↓10 FDEs（10 名 FDE）↓20 customers（20 个客户）而不是：
One insight（一个洞察）↓One project（一个项目）Technical Expectations（技术期望）
Section titled “Technical Expectations（技术期望）”不要求每个技术领域都是最深专家。
但必须能够：
- 快速进入陌生系统
- 判断关键技术问题
- 主导高风险架构
- 识别系统性技术债
- 与专家级工程师合作
Business Expectations（业务期望）
Section titled “Business Expectations（业务期望）”能够与客户 Executive（高管）讨论：
- Transformation（转型）
- Portfolio Prioritization（组合优先级）
- Value Roadmap（价值路线图）
- Operating Model（运营模式）
- Strategic Trade-offs（战略权衡）
Organizational Expectations（组织期望）
Section titled “Organizational Expectations（组织期望）”Staff 应帮助组织回答：
- 哪些项目值得复制？
- 哪些技术问题应该产品化解决？
- 哪些行业模式正在重复出现？
- FDE 团队下一步应该建立什么能力？